事情是这样的，当时在东莞有个项目正是傅老师做组长，那家公司派驻的供应链模块的老师就是何明亮，初次与他做项目，就发现他对供应链管理一窍不通，不但错得离谱，还瞎指挥。除了能力外，何老师的脑子不好使，是个喜欢把事搞大，却没办法把事摆平的人，他这个人好话歹话分不清，好人坏人没界线，别人帮他，做炮灰挡子弹，他不但不保护那个人，反而还帮着对手来咬自己的人，你说这是什么样的人。所以他没做多久，企业方的老板到公司告状，公司就把何老师给开了。这样的人到哪里去，谁都不会待见的，老师们，你们说呢？我是听当事人说的，不知道里面的具体情况，但八九不离十吧！”

看来我的这个道听途说的故事，却完全印证了何明亮老师在舜德项目的所作所为，因为，他在这个项目上也的确是这么做的，这是我后来才了解到的。不过，刘老师没有告诉我。

既然与刘老师聊到这个话题了，我就问刘老师。

“刘老师，何明亮是如何来到舜德项目的呢？”

“公司的项目谈到手后，我就在群里招老师，刚好何老师没上项目，看到广告后，就给我打电话。我就让何老师发份简历过来，因为看他天天在群里聊天，无所事事，起初，我也没有想找他，因为他太闲了，担心他会把项目给做砸了，就一直拖在那里，没有回他。

等项目快要上老师时，何老师给我天天打电话找我，甚至有一天还打三次电话，我看他这么诚心，就给他定了一条要求，不能天天猫在群里聊天，要把心放在项目上，他答应了。所以，我就给了他一个机会，让他把简历发给我。这时，他还推荐了另一个名叫周东易的老师，说他们在一起做过搭当，周老师是组长，是个很不错的老师。既然这样，又是圈子里的人，我也没有多想，就让他们都把简历发过来，稍微看了一下他们的过往经历，就让他们来浙江面谈，毕竟，我以前在虎门管过制衣厂，对制衣厂是很熟的，何况制衣又不是什么高科技，只要懂管理的人，用心去做，就不会出什么问题，而且他们也是从美博出来的，大家的做法都差不多，就这样定下来让他们来做舜德的顾问老师。”

经刘老师这么一说，我完全明白了，这个项目岌岌可危的根源在哪里。

看来一向谨慎的刘老师，也有中招的时候！

唉！阅人无数的刘老师，善于把关的范老师让美博咨询的光环给掩盖了他们的瑕疵，这是一个教训。

记得当年我投简历时，刘老师和范老师可没这么宽松，让我去番禺面谈时，像审犯人一样，问得特别的细致，什么细节都查得清清楚楚。

    基于当下的情况，刘老师要我上浙江的项目也就是顺理成章、意料之中的事了。

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