当然，深圳的招聘并非全部是一帆风顺的。他们在重庆，就遇到了阻力。

当时，重庆一位主管组织工作的女同志，对深圳的这种方式很有意见，她振振有词地提出了意见：

一、只要个人、用人单位、所在单位三方同意就可以招聘，那把上级组织部门摆在什么位置，还要不要组织纪律性？二、什么优惠政策，无非是用物质利益作诱饵，把这里的干部的思想搞乱了，谁负责？三、干部管理的一套制度，可不能随便乱改，否则非乱套不可！

有了这三条“紧箍咒”，重庆的招聘没法公开进行了。于是，刘波只好自己到街头巷尾去张贴招聘广告，招聘办公室也只好设在自己租住的房间里，其行踪，很像是“地下工作者”。

就这样，从1982年起，在中央和省委组织部的大力支持帮助下，深圳每年派出招聘干部工作组，从全国各地择优选用了大批领导骨干和专业技术干部参加特区建设。

另外，深圳还采取商调、选调、借调、对口支援等多种形式调配干部。

同时，深圳市为了吸引人才为特区服务，在住房分配方面也采取了一些优惠措施。

特区创建初期，市委、市政府就专门在滨河、园岭、通心岭等住宅区留出一批住房，优先安排给公开招聘的专业技术人员居住，解除了他们的后顾之忧。

就这样，传统的干部管理制度又被突破了一个缺口，从1982年起到1988年，一共有5万多名特区建设所需要的各种人才参加到深圳特区建设的行列中来。

在注重引进的同时，特区政府还特别重视人才培训工作，坚持“教育与经济同步发展”的方针。

根据特区特点，发挥特区优势，面向特区需要，着眼特区未来，全面规划，统筹安排，建立和健全培训机构，配备专职干部，通过多种途径开展人才培训工作。

首先，通过市委党校和市培训中心，举办了各种干部培训班，对具有初、高中文化程度的干部普遍进行专业技术与文化知识培训。

同时，深圳市又选送了一批干部到中山大学、暨南大学等省内高等院校进行培训，系统地学习特区建设所

需要的现代化的各类专业知识。

另外，深圳市还选送了一些干部到香港中文大学学习，为特区培养更多的中、高级专业技术干部。

为了做好技术评定工作，深圳市政府还分别成立了各类干部技术职称评定委员会，进行干部技术职称评定、晋升工作。

在深圳市委、市政府的带领下，特区广大干部、职工学科学、学技术、学文化蔚然成风，政治素质、专业和文化素质普遍得到了提高。

特区的人才引进与开发，对特区建设起了明显的作用，促进了特区企事业单位领导班子的“四化”建设。不少引进的人才担任了各级领导职务，使特区干部队伍在知识化、专业化、年轻化方面迈出了一大步，为干部队伍增添了新鲜血液。